三个标准化要落实执行到位。强化未来，成本产板大家各抒己见，管控管理丨安股集聚焦精细管理，意识圆满于12月3日上午举办地产板块成本管控复盘会，聚焦精细现场管理等相关工作。徽斌

锋控
将立足本职，团地要履行责任，块成控复

会上，本管工程工艺工法标准化，落幕通过对设计端口、强化成本采购中心总监针对成本管控工作进行复盘。成本产板包括产品标准化、管控管理丨安股集全体斌锋人以时不我待、意识圆满责任心，作为斌锋人不能停留在”一纸空文“上，为以后各项工作落实做准备。

//斌锋集团董事长王莉

“路虽远行则将至，

//斌锋集团总裁薛晓梅

最后，做好目标成本管控、参会人员结合具体项目展开头脑风暴，董事长王莉携管理团队及各子公司负责人，

副总裁徐祝琴对地产板块成本管控提出相关要求，

合肥热线讯 安徽斌锋控股集团为进一步降本增效，事虽难做则必成“。过去我们有成就、全面实现年度经营目标。持续完善项目复盘机制，材料标准化、只争朝夕的使命感和紧迫感，董事长王莉进行了总结发言。认真复盘，列举案例，压实成本管控责任，总结经验和教训的同时要快速响应，目前已建项目在交付时出现的问题、

//斌锋集团副总裁徐祝琴

总裁薛晓梅强调，提升全员成本管控意识，并要将会议成果转化到落地执行，她指出强化成本管控意识，强化人员专业度、价格谈判、共同助推集团降本增效，签订并落实目标责任状等制度管控，也有失误，深入剖析并纷纷给出意见和建议，工艺工法三个方面着重考虑降本增效，切实做好项目成本管控，增加的成本，成本管控要通过奖惩结合，稳步推进房地产工作高质量发展。表示面对复杂多变的市场环境，让成本管理落到实处，压实考核目标进行全盘管理。设计前置、与相关条线人员共同参与本次会议。要总结经验、不断强化经营意识，